Overzicht verbonden partijen

Door intergemeentelijke samenwerking en een doelmatige organisatie en coördinatie uitvoering geven aan:

• taken op het gebied van brandweerzorg, rampenbestrijding en crisisbeheersing als genoemd in de Wet veiligheidsregio’s;
• taken op het gebied van bescherming en bevordering van de gezondheid van de bevolking als genoemd in de Wet publieke gezondheid;
• taken betrekking hebbende op hulpverlening bij ongevallen en rampen alsmede de voorbereiding daarop, zoals genoemd in de Wet veiligheidsregio’s;
• de ingevolge de Wet Ambulancezorg (WAZ) noodzakelijke zorg en ambulancehulpverlening.

Beverwijk, Bloemendaal, Haarlem, Haarlemmermeer, Heemskerk, Heemstede, Uitgeest, Velsen, Zandvoort.

Conform de GR is de burgemeester lid van het algemeen bestuur. De burgemeester is tevens lid van de bestuurscommissie Openbare Veiligheid.

Voor vaststelling van de begroting en het jaarverslag van de VRK wordt de zienswijze van de Raden gevraagd. Het Algemeen Bestuur van de VRK stelt vervolgens de begroting en het jaarverslag van de VRK vast, rekening houdend met de zienswijzen van de raden en de stemverhouding binnen de VRK. Bestuursrapportages van de VRK worden twee maal per jaar ter kennisname gebracht van de raadsleden. Daarnaast rapporteert de burgemeester de raad mondeling over de onderwerpen uit de bestuurscommissie.

Op basis van het inwoneraantal vormt Bloemendaal 4,2% van het totaal van deze GR.

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking: gemiddeld

De inzet van de VRK blijft hard nodig in een omgeving die niet altijd zo veilig en gezond is als we voor onze burgers, ondernemers en bezoekers zouden willen. Meer mensen die verminderd zelfredzaam zijn, wonen zelfstandig. De bebouwing, druk op bewoning en verkeersbewegingen nemen toe. Klimaatwijziging verhoogt het gevaar voor de gezondheid, bijv. door hitte, infectieziekten; risico’s op (natuur)branden, overstromingen; maatschappelijke verstoringen, zoals onrust en stroomstoringen. Ook maatschappelijke verstoringen (bijv. extremisme en activisme), cybercriminaliteit en activiteiten van bepaalde buitenlandse staten vormen steeds meer een reële dreiging. Gezondheid en veiligheid horen bij de belangen. Maatschappelijke ontwikkelingen beïnvloeden onze bedrijfsvoering. Denk bijvoorbeeld aan Veilig Thuis, een van de taken van de lokale overheid om een vangnet te bieden aan mensen in moeilijke situaties. De balans tussen goede zorg en kostenbeheersing blijft een aandachtspunt.
De VRK wil als toegewijde organisatie dienstbaar zijn aan de gemeenten. De VRK heeft samenwerking voorop staan en investeert veel in goede contacten met de vele partners. Honderd procent veiligheid en gezondheid kan niemand creëren. Voorkomen, voorbereiden waar het kan en klaar staan waar het nodig is, daar staat de VRK voor, iedere dag weer.

De doelstelling van het Participatiebedrijf is de organisatie van en toeleiding naar betaald werk voor de volgende doelgroepen:

• Inwoners met een indicatie Wsw of Nieuw Beschut
• Inwoners met een indicatie Banenafspraak
• Inwoners met een overbrugbare afstand tot de arbeidsmarkt
• Jongeren zonder startkwalificatie die zijn uitgevallen uit het onderwijs

Bloemendaal, Haarlem, Heemstede en Zandvoort.

Het werkvoorzieningsschap is een openbaar lichaam (rechtspersoon) dat wordt bestuurd door het bestuur GR Participatiebedrijf Spaarne Werkt, bestaande uit vier verantwoordelijke portefeuillehouders van de deelnemende gemeenten. Het bestuur heeft ook nog twee onbezoldigde externe adviseurs.

De begroting en de jaarrekening van het Participatiebedrijf worden ter zienswijze voorgelegd aan de gemeenteraad.

De gemeente Bloemendaal participeert voor circa 4 procent in deze gemeenschappelijke regeling, op basis van de toegekende re-integratiebudgetten Participatiewet (Wsw-deel).

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; gemiddeld

Eind 2023 heeft het bestuur gekozen voor een koers gericht op een gezonde, moderne en efficiënte organisatie, met als doel zoveel mogelijk mensen te begeleiden naar betaald werk bij reguliere werkgevers. Als onderdeel van deze koers worden bepaalde werkzaamheden geleidelijk afgebouwd. In 2025 is het Transitieplan 2025–2028 vastgesteld, waarin de eerste kaders voor deze omvangrijke transitie zijn vastgelegd. De uitvoering van het plan brengt financiële consequenties met zich mee. Om een sluitende begroting te realiseren, stellen de deelnemende gemeenten daarom aanvullende middelen beschikbaar. Deze financiële effecten zijn verwerkt in de begroting van Spaarne Werkt, waarover de raad halverwege 2026 haar zienswijze heeft gegeven.

Een doelmatige en kwalitatief goede uitvoering van de gemeentelijke taken op het gebied van het heffen en invorderen van gemeentelijke rechten en belastingen, alsmede uitvoering van de wet WOZ.
Intergemeentelijke samenwerking moet leiden tot kostenbesparing, verbetering van de continuïteit van processen en kwaliteit van uitvoering alsmede tot verhoging van het dienstverleningsniveau.

Na de uittreding van Zandvoort uit de GR per 1-1-2027 zijn dit Bloemendaal en Heemstede.

De wethouder financiën is lid van het portefeuillehouders overleg (Stuurgroep).

Ter voorbereiding op de behandeling en vaststelling van het jaarverslag van het afgelopen jaar, de marap (januari tot en met juli) en het jaarlijkse bedrijfsplan voor het aankomende jaar komen de portefeuillehouders Belastingen van de colleges van burgemeester en wethouders van de twee gemeenten ten minste drie maal per jaar in vergadering bijeen (Stuurgroep). De portefeuillehouders kunnen daarnaast zelf onderwerpen aandragen voor bespreking in de Stuurgroep. De marap gaat ter kennisname naar het college. Het bedrijfsplan en het jaarverslag gaan ter kennisname naar het college en de raad.

De kostenverdeling tussen de gemeenten komt tot stand op basis van aantallen aanslagregels (kosten heffingen), aanslagbiljetten (kosten invordering) en WOZ objecten (kosten WOZ). Voor 2027 is het aandeel van de gemeente Bloemendaal ongeveer 48,1%, na vertrek Zandvoort uit de GR.

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; gemiddeld

GBKZ maakt deel uit van de gemeente Bloemendaal en publiceert geen eigen balans. GBKZ legt verantwoording af aan de deelnemende gemeenten via het jaarverslag over het afgelopen jaar.

Het rechtmatig en doelmatig verlenen van uitkeringen ingevolge de Participatiewet, IOAW, IOAZ en Bbz. Terugdringen van uitkeringsafhankelijkheid en werkloosheid. Het verlenen van bijzondere bijstand, minimabeleid en schuldhulpverlening. Zo veel mogelijk beperken van de financiële risico’s. Het inburgeren van nieuwkomers. De visie/beleidsontwikkeling van de Participatiewet, IOAW, IOAZ, Bbz, WSW en gemeentelijke schuldhulpverlening.
De administratieve uitvoering van de WMO en Jeugdwet. Kwalitatief goed en een financieel gezonde intergemeentelijke afdeling voor inwoners die in een kwetsbare positie verkeren, met het doel zelfstandige participatie te bevorderen.
Het door de individuele gemeenten vastgestelde beleid en de uitvoering van de Participatiewet binnen de gestelde budgetten realiseren.

Bloemendaal en Heemstede.

Het college van B&W besluit over beleid, uitvoering, de begroting en de jaarrekening, op dezelfde wijze als bij de reguliere afdelingen.

Ter voorbereiding op de behandeling en vaststelling van het jaarlijkse afdelingsplan IASZ en de voortgang komen de stuurgroep en de portefeuillehouders van de colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten een aantal maal per jaar in vergadering bijeen. De portefeuillehouders kunnen daarnaast zelf onderwerpen aandragen voor bespreking in het portefeuilleoverleg.

De gemeente Bloemendaal participeert voor circa 46 %.

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; hoog

De verwachting is dat de arbeidsmarkt in 2026 nog gunstig blijft. Er zal naar verhouding meer intensieve begeleiding nodig zijn voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt en voor statushouders.

Samenwerking op het gebied van leerplichtadministratie, leerplichthandhaving en RMC (=Regionale Meld- en Coördinatiefunctie voortijdig schoolverlaten).

Beverwijk, Bloemendaal, Haarlem, Heemskerk, Heemstede, Velsen en Zandvoort.

De gemeenschappelijke regeling heeft een bestuur dat bestaat uit de portefeuillehouders van alle deelnemende gemeenten. De portefeuillehouders zijn door hun college van B&W gemandateerd om in dit bestuur besluiten te nemen. De bestuurders bepalen gezamenlijk het in te zetten beleid in de regio.

De begrotingen en jaarrekeningen worden voorgelegd aan de raad.

De verdeelsleutels zijn vastgelegd in de gemeenschappelijke regeling op basis waarvan de gemeentelijke bijdrage wordt bepaald.
De gemeentelijke bijdrage is ongeveer 7% (naar rato van het aantal jongeren per gemeente van 5 tot 23 jaar op 1 januari van het voorafgaande jaar, de aantallen van 23 t/m 27 zijn nog niet bekend).

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; laag

Toelichting gemeentelijke bijdrage 2027 e.v.:

Perceel 1: administratie
Van de totale kosten wordt 25% betaald uit de RMC Rijksbijdrage. De overige 75% wordt door de 7 gemeenten gezamenlijk betaald, naar rato van het aantal in de gemeente woonachtige jongeren, zoals in de GR is afgesproken.

Perceel 2: leerplicht
De kosten bestaan uit kosten voor de formatie (loonkosten en werkgeverslasten) en uitvoeringskosten (overhead). De middelen kwalificatieplicht valt direct aan Haarlem toe en wordt in mindering gebracht op de berekende bijdrage voor de gemeenten.

Perceel 3: RMC
RMC wordt volledig gefinancierd vanuit rijksmiddelen RMC, de regeling Regionale aanpak VSV en de doeluitkering VSV. Tevens worden de budgetten van de Participatiewet en de regionale middelen Jeugdwerkloosheid van de arbeidsmarktregio benut, zoals die beschikbaar zijn in de regio.

Het vastleggen en langdurig borgen van onderlinge afspraken op het gebied van samenwerking bereikbaarheid. Instelling van en deelname aan een regionaal mobiliteitsfonds voor de realisering van projecten en maatregelen ter uitwerking van de regionale bereikbaarheidsvisie “Zuid-Kennemerland, bereikbaar door samenwerking”.
Dit fonds wordt ingezet om:

• eigen programma’s van de regio volledig te financieren;
• een bijdrage te verlenen aan een groot project van één of meer regiogemeenten;
• een bijdrage namens de regio Zuid-Kennemerland te leveren aan projecten van andere overheden, die ook geheel of gedeeltelijk buiten de regio kunnen liggen.

Bloemendaal, Haarlem, Heemstede en Zandvoort.

De portefeuillehouder verkeer is vertegenwoordiger namens de gemeente in de GR Bereikbaarheid Zuid-Kennemerland.

Vóór vaststelling van de begroting en het jaarverslag wordt de raad in de gelegenheid gesteld zienswijzen te geven. Projectvoorstellen die in aanmerking komen voor een bijdrage uit het fonds worden in de betreffende gemeente voorgelegd aan de raad, meestal als onderdeel van de gemeentelijke begroting of het investeringsplan. Een project wordt uitgevoerd in regionaal verband indien een meerderheid van de raden van de deelnemers daar voor is.
Het financieel beheer van het fonds wordt uitgevoerd door de Gemeente Haarlem.

De vier deelnemende gemeenten storten jaarlijks een bijdrage in het fonds, gerelateerd aan het aantal inwoners. Bloemendaal stort in de periode 2013 t/m 2027 in totaal € 2.006.768.
Gemeente Bloemendaal participeert voor circa 12%.

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; laag.

 Maakt deel uit van de jaarrekening gemeente Haarlem.

In 2024 is de GR-regeling aangepast en in overeenstemming gebracht met de nieuwe Wet gemeenschappelijke regelingen. In 2025 is de GR geëvalueerd en naar aanleiding hiervan is in 2026 een voorstel voor een gewijzigde regeling in de raden behandeld. Onderdeel daarvan is het voortzetten van het mobiliteitsfonds na 2027 met een geactualiseerde bijdrage aan het mobiliteitsfonds voor de gemeenten op basis van actuele inwoneraantallen. Via de stuurgroep GR en het college van B&W is een voorstel hiervoor gedaan bij de begrotingscyclus 2027 met een geactualiseerde bijdrage voor Bloemendaal. De nieuwe jaarlijkse bijdrage vanaf 2028 wordt daarmee € 155.231.

Het beheren en ondersteunen van de informatievoorziening, informatiesystemen en ICT infrastructuur van de gemeenten Bloemendaal en Heemstede.

Bloemendaal en Heemstede.

De raad, het college van burgemeester en wethouders en de burgemeester van de deelnemende gemeenten, ieder voor zover zij bevoegd zijn;

De beleidsbepalende bevoegdheden en de bevoegdheid om de financiële kaders vast te stellen blijven berusten bij de Gemeenten, ieder voor zover het hun bevoegdheid betreft.

Bloemendaal draagt op basis van het inwoneraantal per 1 januari 2025 46% bij aan de totale exploitatielasten van deze GR.

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; gemiddeld

De gemeenten Bloemendaal en Heemstede werken samen op het gebied van Informatievoorziening en ICT. Daarvoor is per 1 januari 2021 de gemeenschappelijke regeling Digitale Informatievoorziening en Technologie (GR DIT) ingesteld. De ontwikkelingen van de GR DIT zijn onderdeel van programma Bestuur en Ondersteuning en paragraaf Bedrijfsvoering -  'Informatievoorziening en ICT'.

De ODIJ is op grond van de Wet gemeenschappelijke regeling (Wgr) opgericht als openbaar lichaam. Deelnemers aan de gemeenschappelijk regeling (GR) ODIJ zijn zowel eigenaar als opdrachtgever van de uitvoerende dienst. Taken worden door het bevoegd gezag in mandaat belegd aan ODIJ. ODIJ vormt geen bestuurslaag.

Door het bundelen van kennis en expertise – waardoor een efficiënt werkende uitvoeringsorganisatie ontstaat – draagt de ODIJ bij aan het in stand houden van een veilige en gezonde fysieke leefomgeving en een goede omgevingskwaliteit. Belangrijke thema’s hierbij zijn milieu, bodem, lucht, water(systemen), bouwwerken, infrastructuur, landschappen en natuur in ruime zin, waarbij in samenspel met andere beleidsterreinen van de deelnemers aan duurzame ontwikkeling(en) vorm wordt gegeven.

Provincie Noord-Holland, Beverwijk, Bloemendaal, Edam-Volendam, Haarlem, Heemskerk, Heemstede, Landsmeer, Oostzaan, Purmerend, Uitgeest, Velsen, Waterland, Wormerland en Zandvoort.

Op grond van de Wgr neemt een lid van het college zitting in het Algemeen Bestuur. In de gemeenschappelijke regeling (GR) is vastgesteld dat in het algemeen bestuur een gewogen stemverhouding geldt tussen de deelnemers gebaseerd op de financiële inbreng van de betreffende deelnemer in de GR. De stemverhouding wordt door het algemeen bestuur vastgesteld op grond van de vastgestelde begroting. Projecten wegen niet mee voor de stemverhouding. Het stemrecht van Bloemendaal voor 2027 bedraagt 3,2%.

Voor vaststelling van de begroting van de ODIJ wordt de zienswijze van de gemeenteraden gevraagd. Het Algemeen Bestuur van de ODIJ stelt vervolgens de begroting en het jaarverslag van de ODIJ vast, rekening houdend met de zienswijzen van de raden. Daarnaast stelt het Algemeen Bestuur tweemaal per jaar een tussenrapportage vast met beleidsmatige en financiële verantwoordingsinformatie van het lopende begrotingsjaar.

Met de nieuwe financieringsstructuur die ingaat per 1 januari 2027 wordt de bijdrage van de deelnemers aan de ODIJ berekend op basis van ingebrachte taken. Door de bijdrage om te zetten naar een bijdrage per ingebrachte taak is het eenvoudiger te bepalen hoe de uitvoering op de ingebrachte taken per jaar, per deelnemer is gerealiseerd. De deelnemers kunnen naast (voor alle deelnemers) verplichte taken, ook extra taken onderbrengen bij de ODIJ. Hiervoor betaalt de betreffende deelnemer een extra bijdrage aan de GR.

De taakuitvoering in relatie tot de verplichte taken vindt plaats op basis van urenbesteding ad € 476.463 in 2027. De bijdrage in 2027 voor de facultatieve taken bedraagt € 85.841. Daarnaast bedraagt de bijdrage Indirecte Lozingen (projectkosten monsters en lab) in 2027 € 5.000 en de bijdrage voor het Energiebesparingsakkoord € 5.500. De totale bijdrage in 2027 aan ODIJ komt hierdoor neer op € 572.804.

Risicoanalyse volgens nota Grip op samenwerking: laag

*inclusief extra projectbijdragen Indirecte Lozingen en Energiebesparingsakkoord.

Robuustheidscriteria
Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat heeft robuustheidcriteria opgesteld – die wettelijk worden geborgd – waaraan alle omgevingsdiensten moeten voldoen per 1 april 2026. Omgevingsdiensten die op 1 april 2026 niet zelfstandig robuust zijn zoals ODIJ, worden geacht in te zetten op een fusie met een andere omgevingsdienst. Het traject om ervoor te zorgen dat alle omgevingsdiensten robuust zijn is van belang. Net zo belangrijk is echter het robuust blijven ten behoeve van een schone en veilige leefomgeving.

Om een geschikte fusiepartner te zijn moet eerst de basis op orde zijn. Dit traject is de ODIJ sowieso al gestart vanuit de gedachte zelfstandig toekomstbestendig te moeten zijn. Dit traject heeft onder andere geleid tot herijking van de financiële structuur en governance en een wijziging van de GR die per 1januari 2027 in werking zal treden.

Inmiddels is een verkenning tot fusie gestart met de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied, een dienst die wel voldoet aan de robuustheidscriteria.   Deelnemers aan de GR worden geïnformeerd over de uitkomsten hiervan.

De BNG Bank N.V. is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. De bank draagt duurzaam bij aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger.

Stemrecht via de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA)

In de begroting wordt het verwachte dividend opgenomen. In de jaarrekening wordt gerapporteerd over het ontvangen dividend (dat betrekking heeft op voorgaand kalenderjaar) en dat is vastgesteld door de AvA.

21.060 aandelen à € 2,50 nominaal (0,03% van de aandelen)

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking; laag. Het eigenaarschap van gemeenten, provincies en de Staat, alsmede het door de statuten beperkte werkterrein van de bank, bieden financiers het vertrouwen dat het risico van kredietverlening aan dit instituut beperkt is. BNG Bank bundelt de uiteenlopende vraag van klanten tot een beroep op de financiële markten dat aansluit op de behoefte van beleggers wat betreft volume, liquiditeit en looptijd. Door de combinatie van beide elementen heeft de bank een uitstekende toegang tot financieringsmiddelen tegen scherpe prijzen, die weer worden doorgegeven aan decentrale overheden en aan instellingen voor het maatschappelijk belang. Dat leidt voor de burger uiteindelijk tot lagere kosten voor tal van voorzieningen.

In de AvA van de BNG Bank van 23 april 2026 is de jaarrekening van BNG Bank over 2025 vastgesteld. De netto winst over 2025 bedraagt € 172 miljoen (2024: € 294 miljoen). Tevens heeft de AvA in diezelfde vergadering ingestemd met het dividendvoorstel. Dit voorstel betreft uitkering van 50% van de beschikbare winst na belasting. Dit komt neer op een dividendbedrag van € 79 miljoen (2024: € 140 miljoen). Het dividend bedraagt € 1,41 per aandeel van nominaal € 2,50 (2024: € 2,51). Dit komt voor Bloemendaal neer op een dividenduitkering 2025 van € 29.695 welk in het boekjaar 2026 wordt verantwoord.

Dividend in enig jaar wordt in het jaar +1 uitgekeerd.

BNG Bank zal blijven doen wat mogelijk is om haar klanten waar nodig te ondersteunen. Het financieringsbeleid van BNG Bank blijft onveranderd gericht op permanente toegang tot de geld- en kapitaalmarkt tegen aantrekkelijke voorwaarden voor de gewenste looptijden en volumes tegen zo laag mogelijke kosten en blijft investeren in eigen mensen en processen. Met de solide financiële positie kan BNG Bank zijn marktleidersrol als financier van de publieke sector goed vervullen.
Klanten van BNG Bank kunnen in dit kader rekenen op continuïteit en beschikbaarheid in een geopolitiek dynamisch klimaat, blijvend betaalbare leningen met een extra korting als de lening groen is en blijvende focus op verduurzaming en sociale impact. Zo gaat BNG Bank de organisatie versimpelen door te werken in ketens met minder managementlagen. Verdere digitalisering en standaardisatie van processen, alsmede een versnelling van vervanging en modernisering van de IT zijn stappen die gezet (gaan) worden. Tot slot gaat BNG Bank investeren in mensen: in hun kennis, vaardigheden en gedrag.

Stedin heeft als netwerkbeheerder energie de taak om een veilige, betrouwbare en betaalbare energievoorziening te realiseren voor haar ruim 2,3 miljoen klanten. Dit doet zij door het aanleggen, beheren en toekomstbestendig maken van de elektriciteits- en gasnetten.

Stemrecht via de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA)

Wethouder financiën. De aandelen zijn in bezit van 61 Nederlandse gemeenten, 2 provincies en de Staat. In de begroting wordt het verwachte dividend opgenomen. Bij de tussentijdse rapportage wordt gerapporteerd over het ontvangen dividend (dat betrekking heeft op voorgaand kalenderjaar) en dat is vastgesteld door de AVA.

16.490 aandelen à € 100 nominaal (0,29% van de aandelen).

De risico's voor Bloemendaal zijn met name financieel van aard. Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking: laag

Stedin Groep is per 1 februari 2017 ontstaan als gevolg van de splitsing van Eneco Holding N.V. in een energiebedrijf (Eneco) en een netwerkbedrijf (Stedin). Stedin is netbeheerder in het grootste deel van de Randstad, waaronder Den Haag, Utrecht, Rotterdam en het Rijnmond haven- en Botlekgebied. Daarnaast beheert Stedin de energie-infrastructuur in de regio's Kennemerland, Amstelland en Noordoost Friesland.

In de AvA van Stedin Holding BV van 17 april 2026 is de jaarrekening 2025 vastgesteld. De netto winst over 2025 bedraagt € 278 miljoen (2024: € 158 miljoen) en er is een dividenduitkering vastgesteld van € 72 miljoen (2024: € 50,3 miljoen) waarvan een bedrag van € 208.928 (2024: € 146.101) ten goede komt van Bloemendaal. Dit betekent een uitkering per gewoon aandeel van € 12,67 (2024: € 8,86), gebaseerd op het aantal gewone aandelen uitstaand per 31 december 2025 (=16.490 stuks).

Stedin investeerde in de eerste helft van 2026 € 710 miljoen (2025: € 610 miljoen) in uitbreiding en versterking van het energienet. Het bedrijfsresultaat over het eerste halfjaar 2026 bedroeg € 239 miljoen (2025: € 249 miljoen). Het nettoresultaat kwam uit op € 148 miljoen (2025: € 159 miljoen). Een belangrijk deel van het resultaat wordt ingezet voor verdere investeringen in het energienet. Door de omvangrijke investeringen blijft de vrije kasstroom negatief. Ter financiering hiervan trok Stedin dit jaar € 500 miljoen aan via een groene achtergestelde eeuwigdurende obligatielening, een groene senior obligatielening van € 500 miljoen en voerde zij daarover gesprekken met haar aandeelhouders.

De dividenduitkering voor de komende jaren is ongewis als gevolg van de hoge kosten van de energietransitie en het mogelijk toetreden van nieuwe aandeelhouders en veel afhankelijkheden en verbanden met andere gebeurtenissen in de wereld. In 2025 gebeurde veel op het (geo)politieke vlak, in de samenleving en in en rondom Stedin. De afgelopen periode zijn er veel acties geweest om ervoor te zorgen dat Stedin over voldoende kapitaal beschikt voor de noodzakelijke uitbreiding en verzwaring van het elektriciteitsnet.

Na toetreding van nieuwe aandeelhouders is de gemeentelijke relatieve aandelenbelang iets gedaald. Uit de medio juli 2025 ontvangen (geactualiseerde) Kader Aandelenverdeling blijkt dat de onbalans in het aandeelhouderschap verder is toegenomen. Voor een betere afspiegeling van aandeelhouders in het verzorgingsgebied zal worden onderzocht hoe de aandelenverdeling per gemeente zich verhoudt tot het openbaar belang en zal worden gekeken wanneer zich een mogelijkheid voordoet om het aandelenbelang in Stedin proportioneel te verminderen. Een voorstel daartoe zal door de AHC worden voorbereid. Voorshands wordt op basis van de geactualiseerde dividendprognose van Stedin een verwacht dividend voor de komende jaren aangehouden van jaarlijks € 157.000. Dividenduitkering in enig jaar wordt in het jaar +1 uitgekeerd.
De gemeente zelf heeft op basis van een aangenomen motie in de raad van 3 juni 2021 de voorbereidingen gestart om het gehele huidige aandelenpakket Stedin te verkopen.

Strategische samenwerking met andere publieke en/of private partijen op het gebied van inzamelen, verwerken en ontdoen van afval en beheer openbare ruimte. Niet alleen uit winstoogmerk maar ook uit maatschappelijke relevantie. De Meerlanden richt zich op meer winnen uit afval, meer betrokken bij de buurt, meer groene energie en warmte, meer mogelijkheden voor mensen meer biobased producten en biodiversiteit en meer financiële waarde.

Aalsmeer, Bloemendaal, Diemen, Haarlemmermeer, Heemstede, Hillegom, Lisse en Noordwijk.

Gemeentelijke vertegenwoordiging in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA).

Meerlanden legt de begroting en de jaarrekening ter goedkeuring voor aan de AVA. De jaarrekening bevat onder meer het voorgestelde dividend per aandeel. Verantwoording over de voortgang van de uitvoering van de dienstverleningsovereenkomst wordt ieder kwartaal afgelegd.

10.035 aandelen à € 65 nominaal (6,09% van de aandelen).

Uniforme tarieven voor afvalinzameling zijn van kracht. In 2023 is ook de uniformering van de tarieven voor gladheid en reiniging afgerond. De uniforme tarieven voor gladheid gelden per 1 januari 2023 en de uniforme tarieven voor reiniging gaan in per 1 januari 2025. Elke gemeente betaalt naar rato dezelfde tarieven.

In de raad van 8 juli 2021 is besloten om het aandelenpakket bij Meerlanden uit te breiden. Het aandelenpakket van de gemeente voldoet nu aan het evenredigheidsprincipe.

In de AVA van 29 mei 2026 is besloten een deel van het resultaat na belastingen van Meerlanden Holding N.V. als dividend over het boekjaar 2025 uit te keren. Dit betekent een dividenduitkering van 25%, overeenkomend met een dividend van € 7,91 per gewoon aandeel.

Meerlanden onderzoekt de mogelijkheid tot het verwerken van luiers door een fabriek te bouwen naast het AEB in Amsterdam. Luiers kunnen dan apart worden aangeboden naast het restafval.

Het creëren van voordelen op zowel financieel, kwalitatief als procesmatig gebied voor zelfstandige gemeenten, onder andere door het faciliteren van een regionaal inkoopbureau en voorts al hetgeen met één en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

Alkmaar, Beverwijk, Bloemendaal, De Ronde Venen, Diemen, Heemskerk, Heemstede, Hillegom, Koggenland, Lisse, Noordwijk, Oostzaan, Ouder-Amstel, Teylingen, Uithoorn, Velsen, Voorschoten en Wormerland.

De gemeentesecretaris van Bloemendaal maakt deel uit van het algemeen bestuur van de stichting. Begroting en jaarrekening worden voorgelegd aan het college.

Het college van Burgemeester en Wethouders van Bloemendaal geeft voor vaststelling van het jaarverslag en de begroting van Stichting RIJK in het Algemeen Bestuur een zienswijze aan. Het Algemeen Bestuur van Stichting RIJK  stelt vervolgens de begroting en het jaarverslag vast, rekening houdend met de zienswijzen en de stemverhouding binnen Stichting RIJK.

In 2027 neemt Bloemendaal 5,2% van de totale kosten voor zijn rekening.

Risico analyse volgens nota Grip op samenwerking: laag

Stichting RIJK levert voor het geheel aan deelnemende organisaties de meeste meerwaarde door haar dienstverlening zoveel mogelijk te standaardiseren, maar wel met de intentie om binnen dat kader maatwerk te leveren. De afgelopen jaren is de dienstverlening van RIJK uitgebreid. Naast een helpdesk en inkoopbegeleiding levert RIJK inmiddels ook analyses van de inkoopuitgaven, advies over het inkoopbeleid en advies over de inrichting van de inkoopfunctie. De aangesloten organisaties kunnen daarmee in het inkoopjaarplan elk jaar een passende combinatie van producten van RIJK afnemen. RIJK geeft ook workshops voor medewerkers van de partnerorganisaties, zodat zij eenvoudige aanbestedingen zelf kunnen uitvoeren. Dit heeft meerwaarde op een moment dat de vraag de capaciteit die beschikbaar is op basis van de deelnemersbijdrage, overstijgt. RIJK probeert proactief inkoopgerelateerde vraagstukken die bij meerdere partners spelen, te herkennen en om te zetten in producten/diensten. Dit wordt altijd eerst uitgeprobeerd bij een of twee aangesloten organisaties.

RIJK heeft onder de deelnemende gemeenten een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd om inzicht te krijgen in de waardering van de dienstverlening en mogelijke verbeterpunten. Van de deelnemende gemeenten heeft 92% het evaluatieformulier ingevuld en geretourneerd. De dienstverlening van RIJK wordt gemiddeld gewaardeerd met een 8,2. Deze positieve beoordeling onderstreept de tevredenheid over de dienstverlening. Daarnaast zijn waardevolle aandachtspunten en verbetersuggesties aangedragen. RIJK neemt deze feedback mee in de verdere ontwikkeling en verbetering van haar dienstverlening.